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    济宁一建钢结构工程有限公司
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十一大天职

一、施工队管理

管理现场的施工队规范施工(人)

1、参与施工队招标文件的编制,全面跟踪招标进程。

2、负责施工队的考察工作,全面细致考察施工队伍。

3、协助公司确定施工队伍,负责施工队合同的签订。

4、在测量、安装、校正等施工过程中给予施工队伍技术上的支持。
5、积极协调业主、监理、总包等单位,施工中积极配合施工队伍,使工程顺利完工。

6、协调、配合处理各施工队之间以及施工队内部关系,创造和谐的施工氛围。

7、根据公司与施工队签订的合同及时为施工队办理进度款,工程完工为施工队办理结算。

二、现场机械设备设施的管理

管理现场设备规范操作,设备规范作业(机)

1、施工现场制定机械设备管理制度,完善机械设备安全责任制。

2、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能,并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

3、机械设备操作人员必须相对稳定,操作人员必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行

4、新入场的机械设备、大修后的机械设备,必须经项目部有关人员验收合格后方可投入使用。设备的安装、拆卸、运输,必须有专业人员操作。(工程完工后验收记录公司存档)

5、机械设备严禁超负荷及带病使用,在运行中严禁保养和修理。

6、机械设备必须严格执行定人、定岗制度,维修、保养、自检记录做到详实。

7、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

三、现场材料管理

管理现场材料,合理用料,进场顺序及材料验收、零星采购(料)

1、项目部审核设计部门深化、拆解的图纸,确保深化、拆解图与原设计无差错。

2、材料提量力求准确,根据具体情况适当考虑损耗,避免材料浪费。

3、采购部采购材料质量标准必须征求项目经理建议,以现场要求为准。

4、实时跟踪材料、构件加工进度,根据施工进度计划及时调整材料的加工、进场计划。

5、进场的材料、构件等及时报总包、监理进行验收,验收合格方可使用。

6、材料进场前要积极协调业主、总包及其他单位,根据现场情况选择材料堆放场地,避免材料二次搬运。

7、进场的材料、构件做好保管、防护措施,避免材料损坏造成浪费,及时做好材料收发台账。

8、如果有不合格材料进入现场,则及时记录并单独堆放,及时与业主、监理单位沟通处理方案,根据处理方案退场或者返厂重新加工。严格控制原材料、成品、半成品质量,杜绝不合格材料入场。

四、技术管理

管理施工组织设计施工方案吊装方案,具体实施(法)

1、合同签订后,项目经理组织公司相关部门进行图纸会审,弄清设计意图和工程的特点及要求,汇总图纸问题,并与总包、建设单位或设计院沟通,解决图纸问题。工程开工前严格按照质量要求对施工队进行质量交底(形成书面文件,交底人、被交底人签字确认)。

2、工程开工前,项目经理根据现场实际情况,组织公司资料、设计、技术部门编制施工组织设计、专项施工方案等,并报公司审核。

3、公司审批完的施工组织设计、施工方案报总包、监理审批,并根据总包、监理回复意见技术修改后重新报批。

4、施工队进入现场,项目经理根据审批的施工组织设计、施工方案对施工队进行技术交底并严格执行。

5、所有技术交底完成后形成书面形式,经施工队负责人、技术负责人、班组长签字确认。

6、每天早会对工人进行质量知识教育,提供技术工人操作水平。

7、实施工序质量监控,强化质量自检、互检、交接检工序,上道工序验收不合格严禁进行下道工序施工,杜绝返工现象;工序交接必须有交接记录,并经相关责任人签字确认。

8、关键工序施工实行“旁站”制度,并形成影像资料。

9、对违反质量管理制度的人,必须按照规定追究责任;出现质量问题必须实行三定制度:定方案、定人、定整改期限,确保质量按期整改完成。

五、施工现场环境管理

管理现场对接为施工队创造作业面(环)

1、为施工人员协调施工作业面:在工地上,施工单位把施工现场的工作分为几个施工段,每个施工段相对应的有个施工作业面,这个施工工作面有垂直的,有平面的。(在这个工作面上有个合理的劳动力人数的,人多了就误工,人少了就劳动力不足!)

2、协调现场交叉施工:两个或以上的工种在同一个区域同时施工称为平行施工交叉作业。施工现场常会有上下立体交叉的作业。因此,凡在不同层次中,处于空间贯通状态下同时进行的高处作业,属于交叉作业。

3、协调关系:(1)与地方政府关系的协调。(2)与当地居民关系的协调。(3)与业主间的工作协调。(4)与监理工程师的协调。(5)与设计单位的工作协调。(6)与总承包单位协调。

4、参加项目会议:(1)启动会就是誓师大会,用来快速地聚拢兵力,集中力量干大事,启动会的目的是清晰目标,明确授权。第一步 充分理解了项目背景、目的和意义,更好地唤起团队的参与热情。第二步 描绘蓝图,设定清晰的愿景,包括项目的三年目标、五年规划,越清晰越好,为的是让团队看到未来的样子。第三步 责任分工以及合作公约。关于启动会的内容,可以从以下十个方面着手准备:项目背景、项目目标、项目范围、里程碑计划、主要风险、组织架构、责任分工、流程机制、沟通方式、支持工具。(2)每日站会:开好站会的关键,要还政于民。站会满足的是团队的自组织需要。(3)项目周会:解决整体计划层面、跨团队协同配合的问题,根据项目组每个时期的整体阶段性重点,来设置相应的环节,让大家清晰地感受到项目组明确的导向,也就是什么是当前最重要的。(4)保障会议品质的关键:不要盯着会议的数量,而是要追求会议的品质。明确会议边界:相关问题的主要决策人,对这个问题有责任的相关人员、负责执行决议的人员是必须参与的;建立会议规则;做好会后跟进:会后所有跟进事项,直接进任务系统,确保跟进到底。

六、材料检测

管理质量、现场检测、隐蔽检测(检测)

1、及时收集原材料证明文件、材质单、质检报告等,对材料的证明文件建档管理。

2、检测单位资质证明文件提前报总包、监理、建设等单位审核确认。

3、需要复试的材料提前与监理单位、检测单位联系,沟通好检测材料送样。样品的规格、型号、数量等,并且查询相关规范,收集检测的有关参数。

4、对试验和送检的材料分别建立各种台账和记录,及时登记。

5、及时填写见证记录、正确填写委托单,及时送检,避免因检测耽误现场施工进度。

6、及时收集整理各项试验报告,登记试验编号、试验结果,并将数据留档保存。

七、安全管理

管理安全、安全培训、安全措施、安全记录、管理安全员(安全)

1、工程开工前制定安全管理目标。

2、建立安全生产责任制,项目经理全面负责安全生产工作,全面落实安全规章制度和安全操作规程。

3、每天实行班前早会教育制度,所有参会人员必须签字确认,不参加安全早会的人员当天不得进入施工现场进行作业。

4、新入场工人必须按规定进行三级安全教育,考核合格后方可入场作业。

5、新入场工人实行实名登记制度,必须按照公司规定购买保险,保险生效后方可入场作业,保险生效前严禁进入施工现场。

6、现场安全用电、高空作业、动火作业、吊装作业等制定专项安全方案,并严格按照方案执行。

7、安全隐患较大的工序施工,专职安全管理人员应进行旁站监督。

8、施工现场的安全防护用品(安全带、安全帽等)、施工机具、机械设备等实行定期检查制度,并建立相应的资料档案。

9、施工现场发现违反安全管理制度、违章作业现象,应立即制止,并责令立即整改并按规定对相关责任人员进行处罚。

八、工期管理

管理进度、生产计划、施工计划、月计划、周计划(工期)

1、项目合同签订后,项目经理根据合同及现场实际情况编制切实可行的施工工期进度计划。

2、根据施工进度计划节点编制月计划、周计划、人员、材料、机械进场等计划。

3、根据施工进度计划编制人员、材料、机械、冬雨期施工等工期保证措施。

4、建立目标责任制,把工期控制与个人经济收益挂钩,精神与物质奖励相结合,全面充分的激发项目人员的积极性。

5、加强施工进度计划管理,每月、每周收集现场实际施工进度并与计划进度对比,当实际进度与计划进度出现偏差,分析原因并采取措施,及时调整月计划、周计划,保证总工期按期完工。

6、建立例会制度,每月、每周固定召开项目例会,落实项目进度情况及下月、下周进度计划。

7、及时与总包、监理、业主等相关单位沟通,了解项目的总体进度,根据项目总体进度及时调整计划,实行动态管理,保证项目按时完工。

8、因业主及其他原因造成的工期拖延,及时办理工期签证。

九、资料管理

管理资料、材料资料、施工资料、验收资料、过程资料、联系单、签证单(资料)

1、施工现场建立施工资料管理制度,制定资料管理制度。

2、施工中的图纸、技术变更、洽商记录、会议纪要等资料及时收集并归档。

3、及时填写、报审各种质检、技术、验收等施工过程资料并报总包、监理审核签批。

4、及时收集、审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料及时补充。

5、对总包、监理、设计、建设单位等下发的通知单、联系单等文件及时作出回复并收集归档。

6、对现场增加工程量、设计变更等及时做好签证并报有关单位审核签批。

7、工程完工后,及时办理竣工验收资料及手续,并将资料、竣工图纸等整理、收集、归档、立卷,向相关单位移交工程资料。

十、验收管理

工程验收、组织协调设计方、总包方、业主、监理方(验收)

1、在施工过程中注重工艺管理,做到质量优良,确保后期工程质量不出问题。

2、各工序完工后,项目经理首先组织施工队伍进行自检,对验收不合格事项及时进行整改。

3、自检合格后,及时报总包、监理等单位进行验收,需要整改的内容整改后及时报审复验。

4、上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工,以免造成更大损失,抓好过程验收。

5、工程完工及时组织总包单位、监理单位、设计单位、建设单位等进行竣工验收,对验收中存在问题逐项消缺,消缺完毕后组织有关单位复验,复验合格后办理验收手续并移交工程。

十一、工程回款管理

协助节点款回收(回款)

1、认真阅读合同,对付款的条款仔细研究,及时提交工程进度款资料并办理进度款。

2、各项签证及时办理并经总包、监理、业主等单位签字确认。

3、工程完工按合同约定办理竣工结算,提交结算资料,报总包、监理、设计、建设等单位审核。

4、结算办理完成后协助双方财务办理对账工作。

5、竣工结算办理完成后及时按合同约定回收剩余工程款。

6、质保期内做好与总包、业主沟通工作,按合同约定做好质保期内的维修工作,质保到期及时回收质保金。

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